Transition de la Chambre de thé

La conception essaye d'unifier les deux éléments fondamentaux d'un jardin chinois -- le pont et le salon de thé -- dans une structure simple.

Détails de projet

• Nom de projet : Transition de la Chambre de thé
• Client : Gouvernement de ville de Jinhua, Pékin Chine
• Type de projet : Restaurant et Chambre de thé
• Principal Designer/s : Fernando Romero
• Équipe de conception : Fernando Romero, Eduardo Sosa, Maria Teresa Catrip, Carlos Bedoya, Leon Amezcua.
• Date de commencement du projet : 2004
• Date d'accomplissement du projet : 2006
• Endroit d'emplacement : Jinhua, nouvelle zone de Jindong, Pékin Chine
• Secteur constitué : 250 m2
• Coût de construction/d'exécution : $1.000.00 USD/m2

La division entre les différentes différentes « cellules » crée un labyrinthe structural qui permet au pavillon d'enjamber au-dessus de l'étang.

Mots du concepteur :

« Notre concept est basé sur deux éléments fondamentaux dans la conformation typologique des jardins chinois : le pont et le salon de thé. Puisque notre emplacement était à côté d'un étang d'eau, nous avons voulu unifier ces les deux typologies dans une structure simple. La contemplation de l'environnement était l'objectif principal. Pour réaliser un rapport intime avec la nature, la structure en béton continue contient plusieurs plates-formes de micro-ambiances qui permettent à chaque groupe d'utilisateurs d'avoir une expérience différente tout en appréciant une tasse de thé. La division entre les différentes différentes « cellules » est en même temps le labyrinthe structural qui permet au pavillon d'enjamber au-dessus de l'étang.

Jetant un pont sur la Chambre de thé - plan d'étage. [s'ouvre dans une fenêtre automatique - l'image 71KB]

Défis

Simplicité avec la complexité : nous avons essayé de créer un volume simple avec une division structurale dans les espaces qui ont chaque leur propres identité, accessibilité et intimité.

Réalisation

Le bâtiment sera situé entre des projets de Herzog et de Meuron et Michael Maltzan. Après envoi de notre conception schématique à l'organisation chinoise, la communication arrêtée. Nous avons prévu par de divers moyens de s'informer qu'au sujet du statut du projet, mais n'a reçu aucune réaction. Presque un an après, quand nous avons considéré le projet comme décommandé, l'organisation nous a envoyé un email avec des images d'un pavillon presque de finition. « 

Crédits

• Texte et photographies : Courtoisie, l'architecte
• Compilé par : Varun M. Ajani