Planification de paysage de Takano

Projets par la planification de paysage de Takano

Profil de la planification de paysage de Takano

Nom commercial

Planification de paysage de Takano

Endroit

Le Japon

Services

Architecture

Site Web

http://www.tlp.co.jp

Mots de la compagnie :

Fond

À partir âge » Tokyo du « de bulle

L'économie japonaise était flourishing en 1988, et le développement de ressource grondait. Tel était le moment où notre propriétaire a décidé de construire un nouveau bâtiment sur notre emplacement de bureau. Nous avons recherché un autre endroit, mais les loyers à Tokyo étaient montants. Et si on choisit de payer le loyer élevé, il signifie qu'on doit augmenter leur charge de travail. L'efficacité pour le bénéfice devient essentielle, bien que nous ayons voulu prendre plus de temps pour faire des programmes et la conception. Par conséquent nous avons décidé de nous déplacer hors de Tokyo.

À une nouvelle terre, le Hokkaido

Nous nous sommes déplacés à Tokachi, Hokkaido, terre de l'agriculture. Un bâtiment d'ex-école a employé alors pendant qu'un hall de la communauté devenait notre bureau. En quittant Tokyo, nous pourrions nous sentir la nature et nous familiariser avec le changement des saisons. Nous avons également établi de nouveaux rapports avec la communauté en discutant et en partageant les plans futurs pour le secteur. Notre travail, et manière la vie ont changé rigoureusement en ayant notre propre champ des activités dans un plus large secteur.

Activités

Le camp de travail et individu-construisent

Les camps de travail de deux semaines se sont tenus en été et l'hiver avec des étudiants partout du Japon offre des expériences multiples traitant la forêt, la construction, le rapport avec la communauté, la festivité, et la sensibilité. Nous avons tenu ces étudiant-travailler-camps pendant plus de 15 années, et ils se sont transformés en des ateliers que nous nous tenons pour nos propres projets traitant la parc-fabrication et l'individu-bâtiment.

Association à la région

Nous apprécions nos vies davantage comme nous avons obtenu plus près des personnes de la communauté. Notre bureau est une partie du bâtiment de communauté, et ensemble nous tenons beaucoup d'activités, y compris des festivals locaux.

Endroits

Du Hokkaido au monde, et le monde vers le Hokkaido

La planification de paysage de Takano a les bureaux locaux Taiwan et en Malaisie. Avec le bureau du Hokkaido, nous travaillons ensemble sur beaucoup de projets internationaux.

Dans le bureau du Hokkaido, nous acceptons souvent les visiteurs ouverts de bureau, et les internes de l'étranger. Cette année nous avons eu des architectes paysagistes d'Argentine, Université de Californie, et université de Washington restant avec nous.

Du Hokkaido vers partout le Japon

Nos membres du personnel vivent souvent sur place avec des projets à Kyoto et à Utsunomiya. S'installer sur l'emplacement nous permet de nouer les cravates étroites avec la région. Notre bureau satellite inclut maintenant un en préfecture de Shiga.

Aux villes encore

Nous redécouvrons la ville-vie par la vie dans un côté de pays. Des projets dans de grandes villes telles que Sapporo et Tokyo sont vus avec un nouveau point de vue.

Philosophie de la vie

Apprécier la vie

Nos différentes vies sont pleines de l'amusement. Nous jouons au football et avons plaisir la pêche. Un de nos membres tend des chevaux à la maison pour participer aux événements équestres. Et il y a des parties.

Participation continue avec la forêt et l'agriculture

Nous sommes entourés par la forêt et la ferme, et la participation directe avec elles nous permet de se sentir et penser à une société soutenable. De telles expériences sont devenues un aspect primaire en structurant notre concept de projet.

Nouveau sens des valeurs

Nous nous sommes déplacés au Hokkaido, quand tout le pays avait fixé ses priorités dans la « vitesse », la « efficacité », la « grande balance », le « bénéfice », le « avancement », et la « grande ville ».

Ce n'était pas simplement un choix pour déplacer notre bureau, mais choix pour que chaque membre du personnel ait une vie de « permettre le progrès lent », « accumulant la chose apparemment inutile », « le bénéfice myope non suivant », » sachant l'importance des choses primaires ", et « se sentant au courant de l'environnement local ».